新疆宜化电石分厂：打好班组建设组合拳，织密安全生产防护网

新疆宜化麻桃霞宜化集团

为进一步强化班组管理

筑牢基层基石，确保安全生产

新疆宜化电石分厂通过强化体系建设

抓好教育培训、压实主体责任

打好班组建设组合拳

织密安全生产防护网

强化体系建设，促管理规范

分厂积极落实“小部门、大车间、短流程”要求，将电石、原料维修班组进行合并，理清全员职责，用好比较管理，细化任务清单，推动班组建设17个要素落实落地。每月组织开展班组互审，并将审核结果纳入到班组一体化竞赛中，对审核不合格项形成督办清单，及时跟踪整改，不断夯实班组基础管理。

抓好教育培训，促成果转化

认真落实岗位轮训方案，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，为职工“量身定制”培训套餐，促进全员技能提升。除每月集中理论学习外，分厂还将培训课堂搬到了设备旁、操作台，经过系统培训，目前已有11人具备中控操作与现场巡检的能力，实现了“一人会多岗、一岗多人会”的目标，真正将培训效果转化为效益成果。