宜化矿业：安全效益两手抓，真抓实干促发展

宜化矿业宜化集团

宜化矿业锚定年度目标

对标管理规范

清单任务和制度标准

抓实抓紧抓细各项工作

较好完成上半年各项任务

对标管理规范，抓实安全环保

常态化开展事故警示教育、岗位技能提升、夜校专业和外出学习培训，不断提升全员业务技能和安全素质。抓实安全定责和人员分级管理，严格落实作业安全管理“七严格”，严厉查处“三违”，用好安全信用积分管理，不断夯实现场管控能力。持续推进双重体系建设，深入实施矿山治本攻坚三年行动，动态开展重大事故隐患专项排查整治，不断提升本质化安全水平。深入推进堆场覆盖专项整治，围绕“水、固废、危废”三个重点，做到水质稳定达标排放，处理处置依法依规，顺利通过各级环保专项检查。

对标清单任务，抓紧工作推进

严格对照173项年度预算工作清单，认真落实工程管理要求，制定《施工质量检查考评标准》《工程项目安全检查考评标准》《工程项目进度考评办法》，明确月度目标严格考评，全力抢抓项目建设窗口期，加快推动技改工程项目建设。加快推动老旧设备淘汰升级，更新低速运输车、铲运机、装载机、凿岩台车等设备设施，降低设备安全风险。持续深入推动技术创新，完成井下智能通风等3项技术研究，加快智慧矿山管控平台建设，推动矿山智能化发展。

对标制度标准，抓细企业管理

坚持围绕生产经营全方位进行对标对表，做真做实资金计划管理，扎实推进挖潜增效工作，严控非生产性费用支出，1-6月完成新增挖潜增效清单34项，实现增效近千万元。加强发运、化验分析、码头收货、路检路查、驻点收货的巡检及月度考评考核，强化矿石质量源头管理。全面规范财务管理，严格资金计划，持续推进ERP各模块上线和优化，提升财务管理信息化水平。