严格落实安全生产责任制，持续完善反“三违”机制，鼓励职工发现和举报“三违”行为，切实提升干部职工安全意识。规范特殊作业全过程安全管理，紧盯高风险作业和重点检修任务，确保现场安全可控。根据季节特点制定针对性专项隐患排查计划，管理干部深入现场，对各类装置设备进行全面排查，对发现的隐患及时制定解决措施，并定期跟踪整改进度，形成闭环管理。

全面推行设备“一机一档”管理，详细记录运转设备的基础参数、备品备件、巡检点检、维护保养、计划检修等基本信息，涵盖设备全寿命周期，为后续计划性检维修提供数据支撑。设备技术员每月演排分析关键设备的点检数据，对照分析结果、对标零部件使用寿命，编制月度检维修计划，依据计划开展维护检修，检修过程严格落实设备“五定”原则及设备检修“五确认”流程，确保过程安全、质量受控，实现“零非停”。

坚持以“问题、目标、效益”为导向，紧盯430项“十二个方面”提升项工作任务清单，全面落实降本增效措施，深入推进业财融合、科技创新、能源管理、装置优化等工作，持续在市场高端化、专精特新方面下功夫，推出增值尿素、微粉三胺、52.5水泥等高附加值产品，实现创效2.3亿元。全力推进片碱包装线自动化改造、稀硫酸提浓等关键项目的提质增效工作，持续提升企业竞争力。