【宜化好青年】磷化工项目陶培源：务实重行，在火热项目建设中书写奋斗青春

田家河园区宜化集团

2024年05月16日 10:45

在田家河园区项目建设现场

有这样一群年轻人

他们将自己火热的青春

投身到新宜化的建设中

用自己勤奋付出

描绘着项目的日新月异

陶培源，磷化工项目工管处处长

便是这激情满满、干劲十足

年轻人中的一个缩影

扎根一线，持续推进工程管理标准化

他紧密围绕集团工程建设140个要素，总结用好氨醇项目成功经验，固化和推广《分包商评审》《三方共检》《首件样板制》等一系列具有宜化特色的工程管理方式方法。制定磷化工项目《开工前50项任务清单》，条目式梳理各总包单位进场前工作任务，争分夺秒，抢抓工期。针对性地组织制定专业控制表、专业零容忍等管控措施，查缺补漏，保障了项目施工质量受控。

一身正气，发扬斗争精神大胆管理

什么样的建设方就有什么样的总包方，自磷化工项目开工以来，他始终围绕各参建方管理体系，解剖麻雀、查摆问题。通过专题分析、查处通报不断压实责任，强化各参建方管理履职。通过约谈和清退不合格分包商，寸步不让坚守工程安全红线、质量底线。

开拓创新，优化完善PMS工程管理系统

磷化工项目采用设计、施工平行发包，参建单位多，管理成本高。他结合磷化工项目实际情况，将“共检验收”“质量控制表”“现场检查”“承包商奖惩”“档案管理”全部线上化，通过拍照上传督促专业人员“到现场”验收，通过预设流程减轻管理人员打印报签的时间，通过固化表格倒逼关键环节控制点检查落实。利用数字化“减负”，把好钢用到刀刃上，集中参建各方的精力，不断提升项目安全、质量管理水平。

心无旁骛、全心全意投入到工程建设之中，他用自己的行动感染着身边的年轻人，一批又一批富有朝气的新生代力量把自己融入到田家河这片热土之中，点燃青春奋斗之光。