被授予全国工人先锋号

一直以来

该班组全员立足岗位抓好安全环保

指标管控、班组建设等工作

尽心尽力保证岗位生产平稳有序

曾先后荣获省级、市级

班组始终把安全环保当作天字号工程，严守安全环保红线底线，认真排查现场风险隐患，强化“反三违”管理。针对特殊作业、安全环保隐患督办、违章举报、安全教育培训等细化工作任务并形成清单，分阶段、定节点，跟踪检查督导，不断提升安全管理水平。将专业理论与实际操作相结合，从安全规章、作业规范、应急处置等方面对班员进行全方位、综合性指导，班组整体安全技能得到极大提升。

2019年以来，为进一步提高磷酸“两率”（洗涤率、萃取率）工艺指标合格率，班长闫汉立带领全员利用休息时间到厂进行理论加实操培训，组织中控学习SO₃计算、控制硫酸添加，亲自讲解分析工分析操作手法。在班长的带领下，班组磷酸“两率”合格率提升了20%。闫汉立多次提出合理化建议，在冲盘水泵出口增加Y型过滤器、将磷石膏皮带机振斗器由手动操作升级为自动定时振斗，减轻职工劳动强度的同时提高了劳动生产率，节约了人工成本，更从本质上控制了石膏皮带卫生清收及清理冲盘水带来的安全风险。2023年，班组在一体化比较管理中共取得10个第一名、2个第二名的好成绩。

2024年2月初，因暴雪天气封路，厂车无法接送枝江方向职工上下班，中控、过滤等岗位缺员，磷酸三班中控张桂珍、过滤岗位喻承林克服困难，积极到岗支援生产。57%二铵转产期间指标产生波动，班长通过增加分析频次以掌控指标波动区间，及时进行调节，同时，提高过滤系统温度减少结垢，降低管道清理频次，在确保指标稳定合格的前提下减轻了职工劳动强度。

班组坚持开展每周一题，每月线上取证复证考试，每月班会集中开展一次有针对性的业务培训，帮助班员补短板、强弱项、固优势。为将培训质效与实际操作相结合，班组每天将效益目标完成率和工艺指标对标演排表公示上墙，并将工艺指标合格率、环保指标、产量、消耗、质量纳入比较管理小指标竞赛中，对标各级目标任务，全面抓好指标优化、设备维护、质量监管等工作，促使本班生产操作更加精细。班组4人取得化工总控工中级技能等级证书，除1名新工外，其余人员均取得安全监护证，懂得两个及以上的岗位操作，为班组安全生产奠定了坚实基础。

班组始终坚持党员带群众、班长带主办、主办带职工，持续推进班组标准化建设，定期组织团建活动，班员家中有红白喜事时，班长都会积极组织慰问。通过各类活动，进一步加强了班员间的沟通交流，营造了生活中相互关心、工作时协助配合的和谐氛围，团队凝聚力和执行力不断提升，进一步夯实了班组管理基础。