【先进单位】新疆宜化：始终坚持从严管理，守牢安全红线底线

新疆宜化宜化集团

2024年01月30日 10:39

过去一年，新疆宜化坚持“依法治安、严管保安、投入固安、科技兴安”的安全理念，不断压实“党委统管、专业直管、安全监管、全员参与”的责任体系，将安全环保作为新疆宜化的“天字号”工程，围绕“三个一”目标，持续推进安全“321”管理体系，确保安全生产持续稳定受控。

始终坚持从严管理

制度制定上从严。进一步完善反“三违”管理七项机制，率先执行安全“零容忍”条款及“准军事化”管理，只要违反“零容忍”条款，无论是谁，坚决予以开除、清退，坚持靠制度管人管事。制度执行上从严。始终保持高压态势，以铁的纪律、铁的手腕严厉打击违章行为，确保了从严管理的氛围未减，力度未减。

始终强化大抓现场

特殊作业管控立足现场。根据现场环境实事求是、分类实施“九步工作法”，全面落实特殊作业风险分级管控，公司领导、车间一把手每天根据不同作业风险等级，对特殊作业进行分级巡查管控，现场确认措施有效性，所有特殊作业进行全过程视频监控和专人监看，时时确认安全措施落实情况。进一步向前延伸特殊专业管理，提高检修质量和作业效率，降低设备故障率，作业安全全面受控，实现零事故。

隐患排查治理立足现场。深入推进专业深度排查，全面梳理制定安全、生产、设备、电仪专业隐患排查表，由繁到简、由难到易分专业、分岗位、分装置依次开展排查，对检查出的问题，按照“五定”“五落实”制定整改清单，确保深度隐患排查稳步推进、取得实效。分厂车间利用日常检查、专项检查、班中巡检等多种方式开展隐患排查，具体到每台设备、每个工艺指标，确保不漏项。公司安全监察部通过“工业互联网+安全生产”管理平台，实时跟踪隐患排查治理情况，实现动态清零。

始终夯实基层基础

抓班组建设夯实基础。坚持将班组建设当作最重要的工作来抓。持续对标“5831”安全管理17个要素，逐项完善全员岗位安全职责，每班对标、每月评价，102个班组实现了“三违”清零，120个班组均达到“六有四无”标准；坚持走出去、请进来，积极参加国家级班组安全管理标准化评比及二十一届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛，结合集团班组长培训平台，持续提升班组基础管理水平。2023年公司共有12个班组先后获得各级表彰，助推班组建设工作再上新台阶。

抓教育培训夯实基础。通过开展中高层领导干部、基层管理人员“学规范、学标准、学规程”，提升各级人员安全意识和能力素质，各专业全年共开展培训96场次，学习标准规范69个，培训干部职工2237人次。创新安全培训方式，通过班中小课堂、岗位练兵、实训基地轮训，划小培训单元，提高培训的针对性和实效性，狠抓安全员、技术员能力素质提升，以第三方专题授课、翻转课堂、个人通关等方式增强培训效果，37名安全员、工艺技术员实现打通使用。